Bij welke vragen past dit?
We hebben een plan. Maar de groei blijft uit.
Spanning blijft hangen en wordt niet benoemd.
Rollen en verantwoordelijkheden lopen door elkaar.
De fusie is rond. Maar de samenwerking komt niet van de grond.
De sector beweegt snel en de directie er is het oneens over de richting.
Gesprekken blijven zich herhalen zonder verandering.
De oude manier werkt niet meer en de volgende fase vraagt iets anders van hoe jullie samen besturen.
Wanneer het niet alleen over de inhoud gaat
Wat ons onderscheidt
Wij kijken systemisch naar mens en organisatie. Dat betekent: we nemen het bedrijf mee als systeem met een geschiedenis, waarden en een richting. Patronen en dynamieken die jarenlang werkten, maar nu in de weg staan. De beweging die de directie moet maken, moet passen bij waar het bedrijf vandaan komt én waar het naartoe wil.
Die manier van kijken maakt het concreet. Het vergroot het perspectief, ontlast personen en maakt zichtbaar wat de organisatie als geheel vraagt en hoe je daar als directieteam individueel en als collectief de verantwoordelijkheid voor neemt. Het is de manier om flow in het bedrijf te krijgen.
Zodat je samen, met vertrouwen, weer richting kunt kiezen.
Directies op een kantelpunt.
Een bedrijf dat hard gegroeid is, net gefuseerd of verkocht, of waar de groei stokt.
Een team met veel nieuwe mensen.
Een directie die merkt dat de oude dynamiek niet meer werkt.
Dit werk kan ook preventief worden ingezet, als onderhoud voor samenwerking.
Zicht op wat er werkelijk speelt.
Meer onderling vertrouwen.
Helderheid over de koers.
Duidelijkere rollen en verantwoordelijkheden.
Betere gesprekken, ook over wat moeilijk ligt.
Flow.
Persoonlijk
Systemisch leiderschap vraagt dat je jezelf kent. Je geschiedenis, wat je gevormd heeft, wat belangrijk voor je is, wat je eerste neigingen zijn. Zodat je dat kan herkennen en inzetten als leider binnen het bedrijf.
Samenwerking
Samen effectief besturen, vraagt dat je je aan elkaar als directie kunt toevertrouwen. Afspraken maken, weten wie wat doet, elkaar steunen, uitdagen en aanmoedigen. Het gesprek aan kunnen gaan over wat ongemakkelijk voelt.
Bedrijf en de toekomst
Wat heeft het nodig om de volgende fase in te gaan, los van persoonlijke voorkeuren of belangen? Zodat de directie helderheid krijgt over de opgave, en van daaruit concrete plannen voor de toekomst kan vormgeven.
Een traject begint met een kennismaking en een systemische analyse. Waarna een programma op maat wordt vastgesteld. Dit bestaat uit een reeks van individuele en gezamenlijke sessies.
